Une équipe de scientifiques n’est pas très différente d’un orchestre complet. Chacun possède son expertise hautement qualifiée tout en répondant à un objectif collectif. Et finit par produire la plus belle musique. Devenir une équipe performante ne se fait pas par hasard. C’est le résultat d’actions délibérées et d’apprentissage. Ce sont les relations au sein de l’orchestre qui assurent la réussite collective : s’écouter les uns les autres, ajuster notre volume et nos dynamiques individuelles, et le donnant-donnant qui garantit une performance exceptionnelle.

Construire des relations efficaces au travail est la clé du succès individuel et collectif. Cela signifie aller au-delà des tâches transactionnelles et de base de notre travail, et prêter attention aux aspects transformationnels, aux dynamiques interpersonnelles qui rapprochent les personnes. L’esprit d’équipe implique une considération sincère pour les autres. Une volonté de sacrifier ses intérêts personnels pour le bien de tous. Nous devons avoir de la considération pour les autres si nous voulons développer nos propres capacités, et nous devons travailler ensemble pour le bien de tous. Dans le travail de groupe, il est étonnant de voir combien peut être accompli si personne ne se préoccupe de qui recevra le mérite.

Aucune chaîne n’est plus solide que son maillon le plus faible ; aucune équipe n’est plus forte que son joueur le plus faible. Un joueur cherchant à « se faire remarquer » peut détruire la meilleure équipe jamais organisée. Nous devons être « un pour tous et tous pour un », chacun donnant le meilleur de soi à chaque instant du jeu. L’équipe passe en premier, le mérite individuel en second. L’égoïsme, l’orgueil ou l’envie ne font que fragiliser une équipe.

Une chose que nous avons apprise est que tout dépend des personnes. Les personnes devant. Les personnes derrière. Ce sont les personnes qui font que ça fonctionne, qui font que ça arrive. Ce sont les personnes qui prennent les décisions et opèrent les changements. Ce sont les personnes qui font ce qu’il faut, qui remettent les choses en ordre.

La vedette de l’équipe, c’est l’équipe. L’esprit d’équipe doit être nourri. Il est utile que les membres sachent que leurs objectifs personnels n’ont de chance d’être atteints que si l’équipe atteint ses objectifs. Les équipes gagnantes se caractérisent par un jeu collectif désintéressé. On ne peut vivre une journée parfaite sans faire quelque chose pour quelqu’un sans penser à être remboursé. Les personnes évoluent lentement mais constamment. Elles redéfinissent leurs objectifs et se fixent de nouvelles cibles. Face aux nombreux défis de la vie, nous sommes constamment poussés à revisiter notre but dans notre quête de sens et de compréhension.

Aucun homme n’est une île, surtout dans une organisation scientifique. Créer un environnement d’équipe dans une entreprise n’est pas facile. Les équipes ne naissent pas, elles se construisent. Faire comprendre aux individus qu’ils font partie d’une seule équipe est le meilleur antidote à une attitude de travail étroite et insulaire. Cela engendre la volonté chez chacun de tirer dans la même direction. Vers notre plein potentiel.

Il existe une loi mystique de la nature selon laquelle les trois choses que l’humanité désire le plus — liberté, bonheur et tranquillité d’esprit — ne peuvent être atteintes sans les donner à quelqu’un d’autre. Comme le dit le proverbe, en unissant tous les membres d’une équipe pour travailler vers un objectif commun, nous pouvons transformer des montagnes en or.

Créer des environnements où les gens peuvent se connecter, leur permettre d’être au meilleur d’eux-mêmes, leur donner les moyens de réussir est un défi constant. Parce que la seule constante est le changement.