Depuis sa création, l’écosystème scientifique mondial n’a cessé d’évoluer. Mais aujourd’hui, les changements semblent plus rapides et plus intenses. Les processus globaux sont devenus plus axés sur la connaissance et, en même temps, les coûts ont considérablement augmenté. Les avancées récentes offrent des bases scientifiques prometteuses, mais le chemin temporel et les résultats restent soumis à de nombreux risques et incertitudes. Le paradigme de la production de masse conventionnelle a probablement atteint ses limites et les règles fondamentales de l’engagement changent radicalement.

L’un des plus grands défis consiste à traduire l’impact des changements sur les modèles opérationnels de manière holistique, afin de s’adapter rapidement et de manière décisive aux perturbations tout en maintenant une bonne dynamique opérationnelle. Notre industrie possède un remarquable historique de performances innovantes et notre méthodologie de fabrication a considérablement évolué, et pourtant il reste une marge d’amélioration profonde.

Nous devons apprendre à créer de nouveaux modèles. Comme des infrastructures flexibles mettant l’accent sur des partenariats virtuels, valorisant les connaissances et compétences humaines, capables de fournir de la qualité tout en faisant face à l’incertitude et à la complexité grâce à un changement rapide. Les résultats de méthodologies de fabrication efficaces et scientifiquement solides, telles que l’approche lean-but-not-mean, ont donné lieu à des innovations significatives. Alors que l’innovation de la première vague bénéficie à une population limitée, il n’est qu’une question de temps avant qu’elle ne se propage à la démographie mondiale.

Nous pensons que les laboratoires pharmaceutiques qui parviennent à adopter l’archétype humain le plus approprié et à maîtriser les perturbations, tout en conservant une vision globale, ont la plus grande chance de fournir une valeur ajoutée tangible à l’humanité, ce qui, à son tour, favorise leur succès. Nous pensons également qu’il est important de développer une feuille de route de transition équilibrée qui aborde les risques et les possibilités multiples et significatifs auxquels l’entreprise est confrontée, tout en visant l’amélioration de la qualité, l’innovation, la réduction des déchets, la flexibilité pour relever de nouveaux défis et la création d’espaces de travail sains et agréables.

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