Une équipe de scientifiques n’est pas très différente d’un orchestre complet. Chacun possède son expertise hautement qualifiée tout en répondant à un objectif collectif. Et finit par produire la plus belle musique. Devenir une équipe performante ne se fait pas par hasard. C’est le résultat d’actions délibérées et d’apprentissage. Ce sont les relations au sein de l’orchestre qui assurent la réussite collective : s’écouter les uns les autres, ajuster notre volume et nos dynamiques individuelles, et le donnant-donnant qui garantit une performance exceptionnelle.

Construire des relations efficaces au travail est la clé du succès individuel et collectif. Cela signifie aller au-delà des tâches transactionnelles et de base de notre travail, et prêter attention aux aspects transformationnels, aux dynamiques interpersonnelles qui rapprochent les personnes. L’esprit d’équipe implique une considération sincère pour les autres. Une volonté de sacrifier ses intérêts personnels pour le bien de tous. Nous devons avoir de la considération pour les autres si nous voulons développer nos propres capacités, et nous devons travailler ensemble pour le bien de tous. Dans le travail de groupe, il est étonnant de voir combien peut être accompli si personne ne se préoccupe de qui recevra le mérite.

Aucune chaîne n’est plus solide que son maillon le plus faible ; aucune équipe n’est plus forte que son joueur le plus faible. Un joueur cherchant à « se faire remarquer » peut détruire la meilleure équipe jamais organisée. Nous devons être « un pour tous et tous pour un », chacun donnant le meilleur de soi à chaque instant du jeu. L’équipe passe en premier, le mérite individuel en second. L’égoïsme, l’orgueil ou l’envie ne font que fragiliser une équipe.

Une chose que nous avons apprise est que tout dépend des personnes. Les personnes devant. Les personnes derrière. Ce sont les personnes qui font que ça fonctionne, qui font que ça arrive. Ce sont les personnes qui prennent les décisions et opèrent les changements. Ce sont les personnes qui font ce qu’il faut, qui remettent les choses en ordre.

La vedette de l’équipe, c’est l’équipe. L’esprit d’équipe doit être nourri. Il est utile que les membres sachent que leurs objectifs personnels n’ont de chance d’être atteints que si l’équipe atteint ses objectifs. Les équipes gagnantes se caractérisent par un jeu collectif désintéressé. On ne peut vivre une journée parfaite sans faire quelque chose pour quelqu’un sans penser à être remboursé. Les personnes évoluent lentement mais constamment. Elles redéfinissent leurs objectifs et se fixent de nouvelles cibles. Face aux nombreux défis de la vie, nous sommes constamment poussés à revisiter notre but dans notre quête de sens et de compréhension.

Aucun homme n’est une île, surtout dans une organisation scientifique. Créer un environnement d’équipe dans une entreprise n’est pas facile. Les équipes ne naissent pas, elles se construisent. Faire comprendre aux individus qu’ils font partie d’une seule équipe est le meilleur antidote à une attitude de travail étroite et insulaire. Cela engendre la volonté chez chacun de tirer dans la même direction. Vers notre plein potentiel.

Il existe une loi mystique de la nature selon laquelle les trois choses que l’humanité désire le plus — liberté, bonheur et tranquillité d’esprit — ne peuvent être atteintes sans les donner à quelqu’un d’autre. Comme le dit le proverbe, en unissant tous les membres d’une équipe pour travailler vers un objectif commun, nous pouvons transformer des montagnes en or.

Créer des environnements où les gens peuvent se connecter, leur permettre d’être au meilleur d’eux-mêmes, leur donner les moyens de réussir est un défi constant. Parce que la seule constante est le changement.

L’innovation naît de la création d’environnements où les idées peuvent se connecter. Nous sommes entourés de possibilités infinies et le but de la science est de saisir cette infinité et de la traduire en termes de possibilités. Nous devons apprendre à explorer toutes les options et possibilités qui se présentent à nous dans un monde complexe et en rapide évolution.

Parfois, il suffit d’un léger changement de perspective, d’une ouverture d’esprit, d’une pause intentionnelle et d’une réinitialisation, ou d’un nouvel itinéraire pour commencer à voir de nouvelles options et de nouvelles possibilités. Les possibilités sont nombreuses une fois que nous décidons d’agir plutôt que de réagir. Poser de nouvelles questions, envisager de nouvelles possibilités, examiner d’anciens problèmes sous un nouvel angle, nécessite une pensée créative et marque un véritable progrès en science.

De temps en temps, une nouvelle technologie, un vieux problème et une grande idée se transforment en innovation. Les projets de recherche réussis sont le fruit d’un engagement envers la précision, d’une planification éclairée, d’un travail d’équipe cohérent et, last but not least, de la prise en compte des limites de notre compréhension actuelle. Faire progresser la connaissance et découvrir de nouvelles voies exige de connaître nos limites pour ensuite réussir à les dépasser. Parce que tout est théoriquement impossible, jusqu’à ce que ce soit réalisé.

La science signifie marcher constamment sur un fil entre expertise et créativité ; entre expérience et curiosité ; en bref, entre un aujourd’hui ancien et un demain nouveau. La science est une manière de penser. La seule constante est le changement. Le pouvoir de la science est d’améliorer la vie des gens et de nous aider à atteindre le plein potentiel de notre expérience humaine. La science doit aller de l’avant. Vers son devenir le plus vrai.

Depuis sa création, l’écosystème scientifique mondial n’a cessé d’évoluer. Mais aujourd’hui, les changements semblent plus rapides et plus intenses. Les processus globaux sont devenus plus axés sur la connaissance et, en même temps, les coûts ont considérablement augmenté. Les avancées récentes offrent des bases scientifiques prometteuses, mais le chemin temporel et les résultats restent soumis à de nombreux risques et incertitudes. Le paradigme de la production de masse conventionnelle a probablement atteint ses limites et les règles fondamentales de l’engagement changent radicalement.

L’un des plus grands défis consiste à traduire l’impact des changements sur les modèles opérationnels de manière holistique, afin de s’adapter rapidement et de manière décisive aux perturbations tout en maintenant une bonne dynamique opérationnelle. Notre industrie possède un remarquable historique de performances innovantes et notre méthodologie de fabrication a considérablement évolué, et pourtant il reste une marge d’amélioration profonde.

Nous devons apprendre à créer de nouveaux modèles. Comme des infrastructures flexibles mettant l’accent sur des partenariats virtuels, valorisant les connaissances et compétences humaines, capables de fournir de la qualité tout en faisant face à l’incertitude et à la complexité grâce à un changement rapide. Les résultats de méthodologies de fabrication efficaces et scientifiquement solides, telles que l’approche lean-but-not-mean, ont donné lieu à des innovations significatives. Alors que l’innovation de la première vague bénéficie à une population limitée, il n’est qu’une question de temps avant qu’elle ne se propage à la démographie mondiale.

Nous pensons que les laboratoires pharmaceutiques qui parviennent à adopter l’archétype humain le plus approprié et à maîtriser les perturbations, tout en conservant une vision globale, ont la plus grande chance de fournir une valeur ajoutée tangible à l’humanité, ce qui, à son tour, favorise leur succès. Nous pensons également qu’il est important de développer une feuille de route de transition équilibrée qui aborde les risques et les possibilités multiples et significatifs auxquels l’entreprise est confrontée, tout en visant l’amélioration de la qualité, l’innovation, la réduction des déchets, la flexibilité pour relever de nouveaux défis et la création d’espaces de travail sains et agréables.

KABS / Là où les idées peuvent se connecter.